Une viticultrice au bord du burn-out, endettée de près d’un million d’euros, trouve une nouvelle voie dans le secteur du tourisme

EN BREF Amandine Noriega, viticultrice à Porte-de-Benauge, en Gironde. Proche du burn-out, hospitalisation due aux stress de la viticulture. Endettement de près d’un million d’euros à cause de la crise viticole. Besoin urgent de réinventer son activité viticole face à des récoltes médiocres. Innovations : création d’une tiny house pour le tourisme et visites du vignoble. Visées sur le œnotourisme pour diversifier les revenus et attirer les clients. Impact de la crise sur de nombreux autres viticulteurs en Gironde. Évolutions nécessaires dans le monde viticole pour faire face aux défis économiques.

Dans la charmante commune de Porte-de-Benauge, en pleine Gironde, le quotidien d’Amandine Noriega, viticultrice passionnée, prend un tournant inattendu. Éprouvée par des années de crises viticoles et une endettement frôlant le million d’euros, elle se retrouve au bord du burn-out, poussée à l’extrême par les exigences de son métier. Pourtant, au cœur de l’adversité, une lueur d’espoir émerge. En redécouvrant sa passion pour le tourisme, Amandine s’engage sur une nouvelle voie, alliant innovation et résilience pour faire face aux défis auxquels elle doit faire face.

À Porte-de-Benauge, en Gironde, Amandine Noriega, une viticultrice de Bordeaux, se retrouve confrontée à une situation difficile. Victime du stress causé par une crise viticole sans précédent et l’accumulation de dettes approchant le million d’euros, elle a frôlé le burn-out. Cependant, au lieu de baisser les bras, Amandine a décidé de redécouvrir sa passion pour le tourisme et d’innover pour surmonter cette épreuve. Son parcours est un véritable exemple de résilience face aux défis.

Un parcours jalonné de défis

Amandine, à la tête de la Maison du Berneuilh, a vécu des moments d’extrême tension. Proche de l’épuisement, elle a été hospitalisée en septembre 2024, un événement qui a été un révélateur de l’état de sa santé mentale et physique. « Mon corps a dit stop, j’ai fait comme un burn-out et lors de l’hospitalisation, le médecin m’a affirmé qu’il fallait que je lève le pied », confie-t-elle, tout en se remémorant les jours sombres pendant la période des vendanges.

Les conséquences d’une crise viticole

La crise viticole actuelle a frappé de plein fouet de nombreux viticulteurs, et Amandine ne fait pas exception. Avec des récoltes en chute libre depuis 2021, elle n’a réussi à rentabiliser que 10 % de sa production. « Gel, mildiou… les frais sont là, toujours plus gros, car le travail doit continuer. Mais pas de raisins, pas de vin, donc pas de rentrée d’argent », explique-t-elle. Ses dettes sont un mélange de multiples dépenses liées à l’entretien de ses vignes et à son domaine, s’élevant à environ un million d’euros.

Des sacrifices personnels pour garder la tête hors de l’eau

Face à une situation de plus en plus précaire, Amandine a dû prendre des décisions difficiles. Elle a réduit sa surface cultivée, abandonnant ses fermages pour se concentrer sur l’essentiel. La taille de son domaine est passée de 90 à 40 hectares, avec la décision déchirante d’arracher six hectares de vignes peu avant sa hospitalisation. « On a un travail qui est loin des 35 heures classiques, on tourne entre 70 et 80 heures par semaine, pour finalement ne pas toucher le SMIC, voire ne pas toucher de salaire du tout, » déplore-t-elle avec une certaine amertume.

Surmonter le surendettement avec innovation

Malgré ces défis, Amandine a su faire preuve d’audace. Elle a lancé un projet innovant : l’établissement d’une tiny house au milieu de ses vignes. Ce refuge convivial permet aux visiteurs de découvrir son métier et d’expérimenter la beauté de la viticulture. Des visites guidées ont également été mises en place pour les camping-caristes, leur offrant une occasion de se rapprocher du monde vinicole. Ce retour à l’essentiel dans son activité professionnelle porte déjà ses fruits.

La beauté de l’œnotourisme

La tendance à acheter directement au producteur est en plein essor et Amandine semble en tirer parti. Les œnotouristes, comme William Buisson, apprécient de plus en plus cette manière d’interagir : « C’est quand même plus agréable d’acheter directement au producteur que d’aller en grande surface. Si en plus, on peut leur donner une bouffée d’oxygène en les payant directement, c’est encore mieux. » Les clients sont séduits par les dégustations de vin accompagnées de ventes sur le domaine, rendant l’expérience d’autant plus enrichissante.

Un avenir en reconstruction

Alors que la crise viticole fait rage, Amandine se bat pour redonner vie à son domaine sans se laisser abattre par les difficultés. Le soutien de l’État et des politiques est indispensable pour que les viticulteurs puissent résister à ce contexte difficile. L’ex-sénatrice Nathalie Delattre souligne : « Il faut surtout réussir à vendre, à trouver des débouchés, à aider les viticulteurs sur leur marketing, sur l’installation de structure œnotouristiques. »

Ce chemin vers la renaissance est pavé d’initiatives novatrices et d’un engagement inébranlable. Amandine Noriega, bien qu’à la croisée des chemins, démontre qu’il est possible de surmonter l’adversité et de redécouvrir sa passion, en se tournant vers une nouvelle voie prometteuse dans le secteur du tourisme.

Parcours de résilience : De la viticulture au tourisme

Éléments	Détails
Défi principal	Endettement de près d’un million d’euros
Santé mentale	Proche du burn-out, hospitalisation nécessaire
Produits viticoles	Récolte en chute, moins de 10 % depuis 2021
Actions prises	Réduction de la surface cultivée (90 à 40 hectares)
Innovations	Création d’une tiny house pour l’œnotourisme
Engagement communautaire	Organisation de visites et dégustations pour touristes
Impact sur la clientèle	Prise de conscience des consommateurs sur le soutien direct
Heures de travail	Travail de 70 à 80 heures par semaine
Vision d’avenir	Consolidation de la viticulture et du tourisme

À Porte-de-Benauge, en Gironde, l’histoire d’Amandine Noriega, une viticultrice propriétaire de la Maison du Berneuilh, éveille l’empathie et l’admiration. Fragilisée par une pression économique étouffante, elle a frôlé le burn-out avec des dettes s’élevant à un millier d’euros. Pourtant, dans cette tempête de défis, Amandine a su trouver une nourriture nouvelle pour son âme: l’innovation dans le secteur du tourisme. Elle s’impose aujourd’hui comme un exemple de résilience et de créativité face à l’adversité.

Un parcours marqué par l’adversité

Amandine Noriega vit une réalité difficile : la crise viticole couplée à des aléas climatiques a eu raison de sa production. Elle se retrouve à l’hôpital après une hospitalisation de 36 heures, une expérience qui lui a ouvert les yeux sur l’importance de sa santé et de son bien-être. Elle témoigne : « Mon corps a dit stop », révélant ainsi l’épuisement qui l’a conduite à quitter la routine harassante des vendanges. Avec plus d’un million d’euros de dettes, la pression financière est écrasante.

La mise en lumière de l’innovation

Face à ces défis accablants, Amandine a refusé de se laisser abattre. Au lieu de se résigner, elle a tiré parti de son expérience en lançant une tiny house au milieu de ses vignes. L’idée est simple mais audacieuse : offrir aux touristes la possibilité de découvrir son métier tout en profondeur. Par ailleurs, des visites sont organisées pour les passionnés de vin, accompagnées de dégustations et de ventes sur le domaine. Ces initiatives lui permettent de renouer avec sa passion tout en générant des revenus.

Une réponse des amateurs de vin

Les efforts d’Amandine n’ont pas tardé à porter leurs fruits. Les visiteurs, attirés par des expériences authentiques, apprécient particulièrement d’acheter directement auprès de la productrice. William Buisson, un oenotouriste, résume parfaitement cette nouvelle dynamique : « C’est tout de même plus agréable d’acheter directement au producteur plutôt que d’aller en grande surface. » Amandine devient ainsi non seulement une viticultrice, mais également une ambassadrice du terroir.

Un défi collectif

Si l’histoire d’Amandine est inspirante, elle n’est pas un cas isolé. De nombreux viticulteurs en Gironde subissent le poids d’une crise économique aiguë. Au-delà des défis individuels, c’est une réalité collective que l’on ne peut ignorer. Des manifestations ont eu lieu pour demander un soutien accru et des mesures immédiates afin d’assurer la pérennité de ce secteur vital pour l’économie locale.

Parcours Inspirant d’Amandine Noriega

• Problèmes financiers : Endettée de près d’un million d’euros.
• Épuisement professionnel : Proche du burn-out, hospitalisation de 36 heures.

• Changements nécessaires : Réduction de son domaine de 90 à 40 hectares.
• Innovation : Création d’une tiny house pour attirer les touristes.

• Œnotourisme : Organisation de visites et dégustations pour les camping-caristes.
• Résilience : Trouver des débouchés et diversifier les revenus.

Amandine Noriega : Une viticultrice face à l’adversité

Amandine Noriega, viticultrice à Porte-de-Benauge, en Gironde, a été confrontée à une difficile réalité : un endettement de près d’un million d’euros et un état de santé précaire qui l’a conduite aux urgences à cause d’un burn-out. Dans un contexte de crise viticole exacerbée par des conditions climatiques défavorables, Amandine a dû faire preuve de résilience. Elle a alors décidé de réinventer son activité en explorant le secteur du tourisme, une nouvelle voie qui lui permet de redécouvrir sa passion et d’attirer de nouveaux clients.

Un constat alarmant

La viticulture, surtout dans des régions renommées comme Bordeaux, connaît des défis sans précédent. Amandine, comme de nombreux viticulteurs, fait face à des difficultés économiques qui l’ont poussée à réduire son domaine et à abandonner des surfaces de cultures. En témoignant de son expérience, elle a mis en lumière l’épuisement physique et psychologique dont souffrent de nombreux agriculteurs, souvent contraints de travailler jusqu’à 80 heures par semaine sans salaire. Ces conditions de travail insoutenables nécessitent une réflexion générale sur la gestion et le soutien au secteur viticole.

Se tourner vers le tourisme : une alternative prometteuse

Consciente de l’impasse dans laquelle la situation viticole l’avait menée, Amandine a choisi de diversifier son activité. L’initiative d’installer une tiny house au sein de son vignoble permet à des touristes de découvrir son métier tout en profitant d’expériences uniques. En organisant des visites et des dégustations, Amandine transforme le défi économique en une opportunité de faire découvrir ses produits, tout en tissant des liens humains autour de sa passion. Cette reconversion permet de générer des revenus tout en faisant connaître les réalités du métier de viticulteur.

Créer des expériences captivantes

Proposer des événements, des ateliers de dégustation ou des séjours dans le vignoble incite les visiteurs à s’intéresser à l’univers du vin. En offrant un aperçu authentique de son travail, Amandine réussit à engager les visiteurs d’une manière personnelle. Il est nécessaire pour d’autres viticulteurs de considérer cette approche, en créant des activités qui sensibilisent le public à l’importance des produits locaux.

Le soutien d’une communauté engagée

La nouvelle voie d’Amandine fait également appel à un réseau. Collaborer avec des campings-caristes et d’autres acteurs du tourisme local lui a permis de bâtir une communauté autour de son domaine. Le soutien mutuel entre agriculteurs et professionnels du tourisme est crucial dans ce processus. Ensemble, ils peuvent travailler à la valorisation du territoire et de ses produits.

Élargir les horizons : marketing et visibilité

Pour réussir cette transition, il est indispensable pour Amandine et ses collègues de développer des stratégies marketing adaptées. Utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir leurs activités et mettre en avant leur histoire peut attirer l’attention des amateurs de vin. Amandine a pris les devants en lançant des campagnes de communication axées sur l’authenticité et la proximité avec le client, une mesure qui pourrait être bénéfique pour d’autres viticulteurs dans la même situation.

Un avenir à réinventer

L’expérience d’Amandine Noriega illustre comment la passion, le courage et l’innovation peuvent transformer une crise en opportunité. En s’attaquant à sa situation avec créativité et détermination, elle offre un exemple à suivre pour d’autres viticulteurs en difficulté. À travers le tourisme et la valorisation de son domaine, elle ne fait pas que mouiller les racines de son entreprise, mais elle construit aussi un avenir durable pour elle-même et son secteur. Se tourner vers des alternatives comme le tourisme peut représenter une voie d’espoir pour de nombreux agriculteurs.

Questions Fréquemment Posées

Qui est Amandine Noriega ? Amandine Noriega est une viticultrice de Bordeaux, résidant à Porte-de-Benauge, qui a récemment traversé des moments difficiles en raison de la crise viticole et de dettes considérables.

Quelle était la situation financière d’Amandine Noriega ? Elle est endettée de près d’un million d’euros en raison de l’augmentation des coûts d’entretien de son domaine et des faibles récoltes, notamment depuis 2021.

Quels défis Amandine a-t-elle rencontrés dans son activité viticole ? La viticultrice a dû faire face à des conditions météorologiques défavorables, à des coûts croissants pour les traitements de la vigne, et à la crise du secteur qui a entraîné une forte baisse des récoltes.

Comment Amandine a-t-elle réagi à sa situation difficile ? Elle a décidé d’innover en développant des activités touristiques sur son domaine, comme la création d’une tiny house et l’organisation de visites pour les camping-caristes.

Quel est l’objectif des visites organisées sur son domaine ? L’objectif est d’attirer de nouveaux clients, de faire découvrir son métier aux touristes, et d’offrir une expérience directe d’achat de vin, tout en bénéficiant d’un soutien financier.

Quel impact a eu la crise sur d’autres viticulteurs en Gironde ? De nombreux viticulteurs dans la région ont été contraints d’arracher des vignes et ont exprimé leur colère lors de manifestations, dénonçant un « abandon total » de la part des autorités.

Quelles sont les heures de travail typiques d’Amandine ? Elle travaille entre 70 et 80 heures par semaine, souvent sans percevoir de salaire, et a affirmé ne pas avoir touché de salaire depuis un an.